Corporate Sustainability

供應商永續管理

矽品精密重視供應商永續管理，針對原物料供應商除日常的成本及品質的管理外，我們亦會定期進行評比、稽核、輔導及教育訓練，以強化供應商經營能力。新供應商導入初期就開始執行供應商永續管理，我們透過供應商問卷調查表確認供商基本財務狀況、品質管理、環境管理等相關系統認證，並要求簽署無衝突礦產及RBA聲明書，此聲明書內容涵蓋不使用衝突礦產要求及針對勞工、健康與安全、環境、商業道德及管理體系等面向需符合相關法令規範，若導入主要原物料如基板、導線架、靶材、化學品…等材料的新供應商還需進行工廠評鑑，確保供應商可符合矽品相關規範。工廠評鑑內容包含品質管理、系統管理及永續性風險評估，環境關聯物質之管制..等，完成工廠評鑑並經採購、品保、工程及相關單位會簽同意後，始可成為合格供應商，2023年依規範經執行工廠評鑑的新原物料供應商共有2家，評鑑結果通過，成為合格供應商。矽品遵循RBA精神來保障勞工、環境及道德管理，我們更重視供應商的永續經營能力，透過永續供應商管理來確保供應鏈中工作環境的安全、員工受到尊重並富有尊嚴、落實環境保護並遵守道德操守。向供應商傳達ESG要求與未來目標，並加強供應鏈管理，降低供應商永續性風險，並建立供應商永續管理的意識，以符合環境法規和客戶環境要求的變化。矽品實施供應商永續風險調查及高風險供應商查核管理，我們向關鍵材料供應商發送RBA自我評估問卷進行調查。除此之外，我們也持續要求供應商加入RBA online平臺，以利供應商永續管理，另因應全球氣候變遷所帶來之衝擊與風險，我們也要求供應商應掌握該公司所產生之溫室氣體排放量，鼓勵供應商進行ISO 14064-1溫室氣體驗證。

供應商行為準則

矽品精密工業股份有限公司及其子公司致力落實企業社會環境責任，以確保確誠信穩健經營、勞工權益、工作健康安全、永續環境資源及推動社會公益。並將責任商業聯盟(Responsible Business Alliance, RBA)行為準則作為企業社會責任之管理基準。故訂定供應商行為準則(以下稱「本準則」)為遵循依據，要求供應商共同遵守。

本準則由五個部分組成。分別概述勞工的標準、健康與安全的標準、環境永續的標準的標準、道德的標準及概述能夠貫徹本準則的合宜管理體系所需的要素。

供應商績效管控

供應商是矽品的重要資源也是夥伴，而供應商供給能力的穩定性與其永續經營能力有很大的關係，我們透過供應商績效管控來確保供應商永續經營能力。在評估導入新供應商時，我們要求供應商填寫問卷調查表對供應商的基本營業能力做初步審核，經相關單位同意後列入為合格供應商。導入後，則以評比、稽核及輔導的方式來進行供應商績效管理, 表現佳者予以鼓勵，表現不佳者則輔導其改善，若仍無法達到要求，我們將適時的汰換不適當的供應商來維持供應鏈的整體競爭力。除了基本的品質、技術支援、成本、交期/服務等與交貨有關的項目外我們亦將永續精神納入管控重點，以RBA風險調查及評估盤查高風險供應商並進行實地稽核, 以全面向的管控來提升供應鏈的永續績效。

1. 供應商評比

矽品精密每月以評比方式對主要原物料供應商之交貨品質、成本、交期、技術能力表現給予評分，每季進行內部會議總評選定重點供應商，邀請相關單位及供應商召開檢討會議檢討。評比結果用來確認供應商實際供貨能力，針對表現不佳或不穩定的供應商可以立即協助改善防止再發做為後續交易的參考，也可以促使供應商了解與其競爭者的差異，維持優點並改善弱點，保持競爭力。而表現優異的供應商我們也會透過增加訂單量或公開表揚表示肯定。

2. 供應商稽核

矽品精密為確保供應商品質及管理系統與實際執行的成效，每年依供應商之重要性及其評比成績選定供應商安排工廠稽核。

矽品精密於2017年啟動供應商責任商業聯盟(Responsible Business Alliance, RBA)稽核，以超越法規要求為目標，針對包含勞工、健康與安全、環境、管理系統和道德規範等五大構面設計評等標準，讓供應商能自發性的持續改善，負起企業社會責任。

衝突礦產管理

自2013年起，矽品每年進行3TG的冶煉廠來源調查，在我們的管控及管理權限範圍內，從2015年開始衝突礦產使用狀態皆為”DRC Conflict Free”。而在2023年，我們針對104間供應商進行衝突調查，並預計在2024年3月完成衝突礦產獨立第三方查核。依據上述管理流程，我們合理的預測2023年矽品使用的礦產來源為非衝突礦產。

除3TG外，亦主動向供應商進行鈷與雲母冶煉廠來源調查，並提供EMRT資訊給客戶參考。

衝突礦產政策

矽品致力於供應鏈非衝突採購，只使用來源可靠的「非衝突礦產」。我們期望供應商與通過獨立第三方稽核計畫檢驗所認可的非衝突冶煉或熔煉廠進行採購。矽品供應商必須遵守以下方針：
(a) 積極調查與驗證其供應鏈，以確保矽品供應鏈透明化及非衝突採購的目標。
(b) 遵循衝突礦產之區域及國際法規。
(c) 遵循衝突礦產之採購及報告的產業標準。
(d) 務求提供正確的非衝突礦產之正式保證。

供應商風險管理

為持續強化永續管理的實績，提高供應鏈永續性之表現，矽品精密建置更完整的永續風險評估及稽核制度。我們將依採購類別、採購金額層別供應商等級後，再針對不同性質之供應商訂立不同層級的控管標準及要求，以更實際且有效率的方式，達到降低永續性風險的目的。