Corporate Sustainability

供货商永续管理

矽品精密重视供货商永续管理，针对原物料供货商除日常的成本及质量的管理外，我们亦会定期进行评比、稽核、辅导及教育训练，以强化供货商经营能力。新供货商导入初期就开始执行供货商永续管理，我们透过供货商问卷调查表确认供商基本财务状况、质量管理、环境管理等相关系统认证，并要求签署无冲突矿产及RBA声明书，此声明书内容涵盖不使用冲突矿产要求及针对劳工、健康与安全、环境、商业道德及管理体系等面向需符合相关法令规范，若导入主要原物料如基板、导线架、靶材、化学品…等材料的新供货商还需进行工厂评鉴，确保供货商可符合矽品相关规范。工厂评鉴内容包含质量管理、系统管理及永续性风险评估，环境关联物质之管制..等，完成工厂评鉴并经采购、品保、工程及相关单位会签同意后，始可成为合格供货商，2023年依规范经执行工厂评鉴的新原物料供货商共有2家，评鉴结果通过，成为合格供货商。矽品遵循RBA精神来保障劳工、环境及道德管理，我们更重视供货商的永续经营能力，透过永续供货商管理来确保供应链中工作环境的安全、员工受到尊重并富有尊严、落实环境保护并遵守道德操守。向供货商传达ESG要求与未来目标，并加强供应链管理，降低供货商永续性风险，并建立供货商永续管理的意识，以符合环境法规和客户环境要求的变化。矽品实施供货商永续风险调查及高风险供货商查核管理，我们向关键材料供货商发送RBA自我评估问卷进行调查。除此之外，我们也持续要求供货商加入RBA online平台，以利供货商永续管理，另因应全球气候变迁所带来之冲击与风险，我们也要求供货商应掌握该公司所产生之温室气体排放量，鼓励供货商进行ISO 14064-1温室气体验证。

供货商行为准则

矽品精密工业股份有限公司及其子公司致力落实企业社会环境责任，以确保确诚信稳健经营、劳工权益、工作健康安全、永续环境资源及推动社会公益。并将责任商业联盟(Responsible Business Alliance, RBA)行为准则作为企业社会责任之管理基准。故订定供货商行为准则(以下称「本准则」)为遵循依据，要求供货商共同遵守。

本准则由五个部分组成。分别概述劳工的标准、健康与安全的标准、环境永续的标准的标准、道德的标准及概述能够贯彻本准则的合宜管理体系所需的要素。

供货商绩效管控

供货商是矽品的重要资源也是伙伴，而供货商供给能力的稳定性与其永续经营能力有很大的关系，我们透过供货商绩效管控来确保供货商永续经营能力。在评估导入新供货商时，我们要求供货商填写问卷调查表对供货商的基本营业能力做初步审核，经相关单位同意后列入为合格供货商。导入后，则以评比、稽核及辅导的方式来进行供货商绩效管理, 表现佳者予以鼓励，表现不佳者则辅导其改善，若仍无法达到要求，我们将适时的汰换不适当的供货商来维持供应链的整体竞争力。除了基本的质量、技术支持、成本、交期/服务等与交货有关的项目外我们亦将永续精神纳入管控重点，以RBA风险调查及评估盘查高风险供货商并进行实地稽核, 以全面向的管控来提升供应链的永续绩效。

1. 供货商评比

矽品精密每月以评比方式对主要原物料供货商之交货质量、成本、交期、技术能力表现给予评分，每季进行内部会议总评选定重点供货商，邀请相关单位及供货商召开检讨会议检讨。评比结果用来确认供货商实际供货能力，针对表现不佳或不稳定的供货商可以立即协助改善防止再发做为后续交易的参考，也可以促使供货商了解与其竞争者的差异，维持优点并改善弱点，保持竞争力。而表现优异的供货商我们也会透过增加订单量或公开表扬表示肯定。

2. 供货商稽核

矽品精密为确保供货商质量及管理系统与实际执行的成效，每年依供货商之重要性及其评比成绩选定供货商安排工厂稽核。

矽品精密于2017年启动供货商责任商业联盟(Responsible Business Alliance, RBA)稽核，以超越法规要求为目标，针对包含劳工、健康与安全、环境、管理系统和道德规范等五大构面设计评等标准，让供货商能自发性的持续改善，负起企业社会责任。

冲突矿产管理

自2013年起，矽品每年进行3TG的冶炼厂来源调查，在我们的管控及管理权限范围内，从2015年开始冲突矿产使用状态皆为”DRC Conflict Free”。而在2023年，我们针对104间供货商进行冲突调查，并预计在2024年3月完成冲突矿产独立第三方查核。依据上述管理流程，我们合理的预测2023年矽品使用的矿产来源为非冲突矿产。

除3TG外，亦主动向供货商进行钴与云母冶炼厂来源调查，并提供EMRT信息给客户参考。

冲突矿产政策

矽品致力于供应链非冲突采购，只使用来源可靠的「非冲突矿产」。我们期望供货商与通过独立第三方稽核计划检验所认可的非冲突冶炼或熔炼厂进行采购。矽品供货商必须遵守以下方针：
(a) 积极调查与验证其供应链，以确保矽品供应链透明化及非冲突采购的目标。
(b) 遵循冲突矿产之区域及国际法规。
(c) 遵循冲突矿产之采购及报告的产业标准。
(d) 务求提供正确的非冲突矿产之正式保证。

供货商风险管理

为持续强化永续管理的实绩，提高供应链永续性之表现，矽品精密建置更完整的永续风险评估及稽核制度。我们将依采购类别、采购金额层别供货商等级后，再针对不同性质之供货商订立不同层级的控管标准及要求，以更实际且有效率的方式，达到降低永续性风险的目的。