Corporate Sustainability

員工權益

1. 重視勞工權益與人權標準

為了維護每位員工的人權與勞工權益，矽品精密以責任商業聯盟(Responsible Business Alliance,RBA)為其內部管理的基準，並籌組跨單位工作小組，包括環安衛、人資、採購、財務、法務、稽核等專業單位，以善盡企業社會責任。其勞工權益及人權標準如下：

2. 促進良好勞資關係

為促進和諧的勞資關係，基於雙方同意之前提下，矽品精密與每位員工簽訂書面勞動契約，並提供多元的溝通管道，定期召開勞資會議，各廠區均設有專職人員，傾聽員工的心聲與建議，矽科(蘇州)公司員工則100%受集體勞動合同保障。若工作有重大異動(如調動廠區、職務)，會事先與員工溝通。

3. 便利又暢通的申訴管道與員工溝通

矽品精密提供完整的溝通管道，員工問題皆能充分表達，即時與管理階層溝通，以建立勞資和諧的工作環境。我們在各廠區都設有專責的員工關係人員協助及傾聽同仁心聲，所運用的反應管道如下：

多元、公平與共融宣言

矽品公司為客戶提供專業的積體電路封裝、測試服務，同時致力追求永續發展，建立多元、平等與共融（Diversity, Equity and Inclusion）的職場文化。

矽品公司在員工的招募、任用及職涯發展上都以專業能力及適任性為優先考量，提供每位員工平等的就業和學習機會，無論性別、年齡、容貌、身心障礙、國籍、種族、族群、宗教信仰、政治立場、性傾向、婚姻狀況，都能夠在公司適性發展，發揮所長，共同追求企業與個人的成長。

矽品公司鼓勵不同背景的員工互相尊重，打造多元共融的環境，並禁止任何形式的歧視及騷擾行為。我們相信透過多元化員工注入創新思維，提升國際視野，可以為公司持續創造競爭優勢，經由研究創新(Innovation)，達到價值整合(Integration)的目標，一起成就「贏得客戶信賴，共創科技未來」的使命。

人力資源管理

1. 訓練發展

為達成公司人才培育之目標，已建置完整的訓練與發展體系，提供豐富多樣的學習機會與環境，並讓全體同仁了解公司的訓練理念，以協助所有同仁，均能因應公司未來的發展，培育成組織所需的專業人才與管理人才。

因此，公司根據各部門的目標、工作任務、個人成長需求等面向，規劃完善的人才培育計畫，提供員工適當及符合需求的訓練，將訓練體系分為兩大面向，包括：

(1) 新進員工系統：建立標準化訓練，落實新人通識訓練與職前訓練，並重視新人關懷與照顧，讓新人能快速融入矽品大家庭。

(2) 在職員工系統：展開各單位所需在職訓練，分為技術類、品質類、管理類、生產類、資訊類、環安衛、生產企劃/工業工程共七大類，確保人力素質符合職務上的需要，並協助員工成長。

2. 員工職涯發展

為使個人職涯發展及訓練規劃結合，自2011年起，矽品精密即根據管理職與工程職的發展需求，規劃出不同的訓練重點與能力發展重點，並發展出工程類的訓練藍圖，讓同仁們清楚知道每個階段的訓練課程與專業發展路徑，實踐人才培育之目的。

為持續優化員工職涯發展，定期針對訓練藍圖進行更新，持續優化新進工程師與基層主管培訓專案課程，除滿足各單位的培訓需求外，亦讓所有同仁均更清楚自己未來職涯發展，不斷提升自己持續受聘之能力，並建構終身學習計畫。

3. 國際化語文學習

因應國際化趨勢，國際性語文能力的學習及訓練則相對重要，矽品精密已推行多年的英文學習活動與課程，除現有的訓練課程(TOEIC精修班、實戰英文)外，亦提供線上學習平台，讓員工可以不受時間、空間限制學習，並透過公司內部網站、佈告欄張貼、活動海報、線上學習平台等各種管道大量宣傳，讓所有活動資訊，傳送到每個矽品人身上，以提升矽品人的英文能力。

4. 形塑學習環境

期望透過學習環境的形塑，來提升員工自主學習的空間及氛圍，特別在訓練空間規劃學習看板，主題包括科技新知、活動訊息、課程資訊等主題，員工可利用課程空檔時間，自然而然學習新知，無形中傳承文化與價值觀，並逐步建立價值認同。

5. 完善的績效管理制度

為了達成公司、部門及個人目標，並確實瞭解同仁工作績效，每年定期進行績效考核作業，待同仁自評後，直屬主管徵詢虛線或專案主管意見後，與部屬進行績效面談，以提昇工作績效，並提供職涯規劃諮商。考核項目包含工作執行成果、品格道德、持續改善等，考核結果做為核發績效獎金、員工酬勞、升遷、調薪、人才培訓之依據；另針對績效表現較弱同仁，主管將協助一起訂定輔導計畫，給予工作指導、教育訓練或轉職安排，以提升人員能力及績效。

人才招募與留才

矽品精密的成長仰賴同仁持續的貢獻，故「人才」是最重要的資產。積極聘任、激勵、留任是人才招募的最高指導原則。鼓勵培育進修、建構健康安全的環境、支持和諧的勞資關係、利潤分享的薪酬制度、家庭友善措施與補助等吸引人才的作為，並以合法、公開、公平的方式遴選人才，讓人才在合適的職位發揮所長，才能支持公司面對全球競爭與挑戰下，仍維持競爭優勢。
遵守勞動基準法、性別工作平等法及就業服務法等相關法令，並以營運當地區域居民為優先招募對象，藉由擴展產學合作的範疇，針對核心族群推動實習方案、產學攜手專班、潛質人才獎學金與擴大任用僑外生等計畫，建立長期穩定且優質的人才管道，並定期檢視市場薪資行情，確保薪酬具競爭優勢。除此之外，持續開發海外英語系人才市場，提升攬才標的多元性及國際競爭能力。

過去
我們穩健踏實發展，成為國際舉足輕重的封裝測試領航者
未來
我們歡迎對未來有共同期許及熱情的夥伴加入矽品
您的未來，從這裡開始…
人力招募網站連結 https://www.spilglobal.com/chinese/careers

1. 身障的聘僱與協助

矽品精密長年重視身心障礙人士就業，除了與各地就服站合作，更與聲暉綜合知能發展中心合作，充分協助身心障礙人士能在矽品精密找到最適合之職務，遵照身心障礙者權益保障法規範，每聘僱100人即進用身心障礙人士1名外，高階主管更指示須比法令超額進用10%為目標，落實企業責任，照顧身障家庭、提供工作機會，五年來持續超額進用身心障礙人士。2023年進用比例：肢體障礙45%、視覺聽覺語言障礙31%、重要器官障礙10%、其他障礙別14%。同時，公司落實同仁照顧，對領有身心障礙手冊每月給予身障津貼，激勵工作熱忱。

2. 育嬰留停措施

矽品精密積極支持政府育嬰留停政策，落實推動「保障回任」、「替代人力」、「申請勞保津貼」、「復職交接期」、「可提前申請復職」五大作法。自2002年3月8日政府公告實施育嬰留停制度後，申請人數逐年增加，截至2023年底，累計超過3,000位同仁申請育嬰留停，育嬰留停人數在全國企業名列前茅。

3. 薪酬與福利制度

(1) 市場導向之薪酬制度

整體薪酬包含本薪、津貼、獎金與員工酬勞，依照工作職掌、核心技能、學經歷、績效表現、市場狀況、公司未來發展、留任績優同仁及股東權益等因素，支付具有市場導向的薪酬水準，不因性別、年齡、種族、宗教、政治立場、婚姻狀況等因素而有差別待遇。提供台灣地區員工優於或符合勞動基準法之最低工資，對於海外據點的同仁，則是提供符合當地法令規範之薪資及相關福利。

(2) 全方位保險

矽品精密提供每位員工符合當地法令規定之保險，台灣地區除了依法為每一位同仁投保勞工保險、全民健康保險之外，另提供團體保險，團體保險項目包括壽險、意外險、醫療險、因公意外險、癌症險等，同仁眷屬可以用低於市場行情之優惠保費參加公司的團體保險，使照顧能擴及同仁家庭成員，女性同仁剖腹產及住院期間，也能獲得保險理賠補助，同仁因此可獲得充分的保障，並能專心、無後顧之憂的工作。

(3) 完善退休金制度

台灣有新、舊二種退休制度，對於選擇新制的同仁，每月提撥薪資的6%存入勞保局個人帳戶；另對選擇舊制者，以及選擇新制但保有舊制年資人員，依法令成立退休金監督委員會，按月提存2%勞工退休準備金，以保障同仁退休後生活。

員工照護

1. 健康照護

健康員工是企業最珍貴的資產，健康快樂的員工能為公司帶來高創意、高效率、高生產及高利潤，故照護員工的健康是企業持續推動的目標。員工照護的重點包括：落實員工健康檢查與管理、推動員工協助方案(Employee Assistance Program, EAP)、肌肉骨骼危害預防、職場母性健康保護及預防工作過負荷。

2. 健康促進計畫

主要依據員工健康檢查分析結果、員工需求調查結果、職業安全衛生法及配合公益團體規劃每年健康促進活動。主要效益在於提供同仁健康資訊，增強健康行為，並達到預防防治的目的。

3. 推動工作與生活平衡

為提升同仁工作效率與成效，讓同仁有更多的時間與家人共享、參與社交活動或運動，矽品精密致力提供員工多元便利的服務，並舉辦多元化的活動，包括戶外活動、藝文活動、電影欣賞、競賽、講座及聯歡晚會，期勉同仁在工作之餘，能有平衡健康的生活，保持身心健康。

安全工作環境

矽品精密取得並有效維持「ISO 45001 職業安全衛生管理系統」認證，管理範疇包括受組織管制、執行作業或作業相關活動的所有工作者，，依據系統精神，訂定職業安全衛生管理規則，透過持續改善及建立方案的方式減少職業傷害發生；此外，亦舉辦工安與健康促進活動、教育訓練及緊急應變演練等，藉以建立所有工作者正確的安全衛生觀念與知識，降低員工作業風險，落實環境安全衛生管理，打造優質工作場所，以營造安全意識與文化，提昇工作效率與品質，善盡企業社會責任。

1. 降低廠內公傷件數

矽品精密透過主題式巡檢活動，透由與生產單位合作成立降低廠內公傷推行小組，告知環安衛相關要求事項，每月執行主題稽核改善檢討及fan-out，稽核完畢後要求生產單位將稽核項目內化成自主管理檢查項目。

2. 緊急應變

針對可能發生災害(如：地震、颱風、水災、火災、化學洩漏..等)已訂定相關緊急計劃，並於各廠區成立緊急應變小組，為使緊急應變小組成員熟悉緊急應變流程及相關器材使用方式，每半年舉辦各緊急應變小組訓練。為提昇應變能力，區隊每年鑑別出可能發生的緊急狀況，舉辦狀況演練(如：火災滅火、化學品洩漏搶救..等)，演練的對象包含訪客、承攬商、客戶之駐廠人員等利害關係人，另為了提升同仁避難熟悉度，地震、火災..等災害發生時可快速疏散，各廠區依棟別、樓層及班別進行全員疏散演練。

3. 化學品管理

(1) 化學品雲端管理系統

2019年導入化學雲端管理系統，透過專人管理系統資料，超過1,000筆SDS建置完整資料庫，並與化學品清單與廠區平面圖串接，分級管理同樣納入系統化管理，符合職安署、消防署、經濟部的化學品管理要求。另一項「列管自動分類」功能可精準判斷各客戶的列管物質，以符合客戶期望與需求。

整體效益除了減少人工作業時間至少50%，對於化學品管理資料符合性、即時性與完整性更有顯著提升。

(2) 化學品SDS審核

2019年透過綠色產品系統(Green product Management簡稱GPM)審核機制，要求供應商提供的SDS必須符合相關法令與規範，尤其對危害性成分之CAS No.揭露議題，更是列為審查重點之一，期許減少未知物的潛在風險，強化化學品管理。

(3) 化學品登錄

管制性與優先管理化學品：矽品公司均不採用高度危害的管制性化學品；優先管理化學品第一階段與第二階段指定名單已於2020年9月完成申報。

4. 作業環境監測及暴露評估

依法透過工礦衛生技師擬定採樣策略與採樣計畫書，2023 年作業環境監測之結果皆<1/2 PEL(包含特別危害健康作業)，屬於化學品分級管理第一級，並將監測結果進行公告，使員工對自己的工作環境更加安心。