Corporate Sustainability

员工权益

1. 重视劳工权益与人权标准

为了维护每位员工的人权与劳工权益，矽品精密以责任商业联盟(Responsible Business Alliance,RBA)为其内部管理的基准，并筹组跨单位工作小组，包括环安卫、人资、采购、财务、法务、稽核等专业单位，以善尽企业社会责任。其劳工权益及人权标准如下：

2. 促进良好劳资关系

为促进和谐的劳资关系，基于双方同意之前提下，矽品精密与每位员工签订书面劳动契约，并提供多元的沟通管道，定期召开劳资会议，各厂区均设有专职人员，倾听员工的心声与建议，矽科(苏州)公司员工则100%受集体劳动合同保障。若工作有重大异动(如调动厂区、职务)，会事先与员工沟通。

3. 便利又畅通的申诉管道与员工沟通

矽品精密提供完整的沟通管道，员工问题皆能充分表达，实时与管理阶层沟通，以建立劳资和谐的工作环境。我们在各厂区都设有专责的员工关系人员协助及倾听同仁心声，所运用的反应管道如下：

多元、公平与共融宣言

矽品公司为客户提供专业的集成电路封装、测试服务，同时致力追求永续发展，建立多元、平等与共融（Diversity, Equity and Inclusion）的职场文化。

矽品公司在员工的招募、任用及职涯发展上都以专业能力及适任性为优先考虑，提供每位员工平等的就业和学习机会，无论性别、年龄、容貌、身心障碍、国籍、种族、族群、宗教信仰、政治立场、性倾向、婚姻状况，都能够在公司适性发展，发挥所长，共同追求企业与个人的成长。

矽品公司鼓励不同背景的员工互相尊重，打造多元共融的环境，并禁止任何形式的歧视及骚扰行为。我们相信透过多元化员工注入创新思维，提升国际视野，可以为公司持续创造竞争优势，经由研究创新(Innovation)，达到价值整合(Integration)的目标，一起成就「赢得客户信赖，共创科技未来」的使命。

人力资源管理

1. 训练发展

为达成公司人才培育之目标，已建置完整的训练与发展体系，提供丰富多样的学习机会与环境，并让全体同仁了解公司的训练理念，以协助所有同仁，均能因应公司未来的发展，培育成组织所需的专业人才与管理人才。

因此，公司根据各部门的目标、工作任务、个人成长需求等面向，规划完善的人才培育计划，提供员工适当及符合需求的训练，将训练体系分为两大面向，包括：

(1) 新进员工系统：建立标准化训练，落实新人通识训练与职前训练，并重视新人关怀与照顾，让新人能快速融入矽品大家庭。

(2) 在职员工系统：展开各单位所需在职训练，分为技术类、质量类、管理类、生产类、信息类、环安卫、生产企划/工业工程共七大类，确保人力素质符合职务上的需要，并协助员工成长。

2. 员工职涯发展

为使个人职涯发展及训练规划结合，自2011年起，矽品精密即根据管理职与工程职的发展需求，规划出不同的训练重点与能力发展重点，并发展出工程类的训练蓝图，让同仁们清楚知道每个阶段的训练课程与专业发展路径，实践人才培育之目的。

为持续优化员工职涯发展，定期针对训练蓝图进行更新，持续优化新进工程师与基层主管培训项目课程，除满足各单位的培训需求外，亦让所有同仁均更清楚自己未来职涯发展，不断提升自己持续受聘之能力，并建构终身学习计划。

3. 国际化语文学习

因应国际化趋势，国际性语文能力的学习及训练则相对重要，矽品精密已推行多年的英文学习活动与课程，除现有的训练课程(TOEIC精修班、实战英文)外，亦提供在线学习平台，让员工可以不受时间、空间限制学习，并透过公司内部网站、布告栏张贴、活动海报、在线学习平台等各种管道大量宣传，让所有活动信息，传送到每个矽品人身上，以提升矽品人的英文能力。

4. 形塑学习环境

期望透过学习环境的形塑，来提升员工自主学习的空间及氛围，特别在训练空间规划学习广告牌，主题包括科技新知、活动讯息、课程信息等主题，员工可利用课程空档时间，自然而然学习新知，无形中传承文化与价值观，并逐步建立价值认同。

5. 完善的绩效管理制度

为了达成公司、部门及个人目标，并确实了解同仁工作绩效，每年定期进行绩效考核作业，待同仁自评后，直属主管征询虚线或项目主管意见后，与部属进行绩效面谈，以提升工作绩效，并提供职涯规划咨商。考核项目包含工作执行成果、品格道德、持续改善等，考核结果做为核发绩效奖金、员工酬劳、升迁、调薪、人才培训之依据；另针对绩效表现较弱同仁，主管将协助一起订定辅导计划，给予工作指导、教育训练或转职安排，以提升人员能力及绩效。

人才招募与留才

矽品精密的成长仰赖同仁持续的贡献，故「人才」是最重要的资产。积极聘任、激励、留任是人才招募的最高指导原则。鼓励培育进修、建构健康安全的环境、支持和谐的劳资关系、利润分享的薪酬制度、家庭友善措施与补助等吸引人才的作为，并以合法、公开、公平的方式遴选人才，让人才在合适的职位发挥所长，才能支持公司面对全球竞争与挑战下，仍维持竞争优势。
遵守劳动基准法、性别工作平等法及就业服务法等相关法令，并以营运当地区域居民为优先招募对象，藉由扩展产学合作的范畴，针对核心族群推动实习方案、产学携手专班、潜质人才奖学金与扩大任用侨外生等计划，建立长期稳定且优质的人才管道，并定期检视市场薪资行情，确保薪酬具竞争优势。除此之外，持续开发海外英语系人才市场，提升揽才目标多元性及国际竞争能力。

过去
我们稳健踏实发展，成为国际举足轻重的封装测试领航者
未来
我们欢迎对未来有共同期许及热情的伙伴加入矽品
您的未来，从这里开始…
人力招募网站连结 https://www.spilglobal.com/chinese/careers

1. 身障的聘雇与协助

矽品精密长年重视身心障碍人士就业，除了与各地就服站合作，更与声晖综合知能发展中心合作，充分协助身心障碍人士能在矽品精密找到最适合之职务，遵照身心障碍者权益保障法规范，每聘雇100人即进用身心障碍人士1名外，高阶主管更指示须比法令超额进用10%为目标，落实企业责任，照顾身障家庭、提供工作机会，五年来持续超额进用身心障碍人士。2023年进用比例：肢体障碍45%、视觉听觉语言障碍31%、重要器官障碍10%、其他障碍别14%。同时，公司落实同仁照顾，对领有身心障碍手册每月给予身障津贴，激励工作热忱。

2. 育婴留停措施

矽品精密积极支持政府育婴留停政策，落实推动「保障回任」、「替代人力」、「申请劳保津贴」、「复职交接期」、「可提前申请复职」五大作法。自2002年3月8日政府公告实施育婴留停制度后，申请人数逐年增加，截至2023年底，累计超过3,000位同仁申请育婴留停，育婴留停人数在全国企业名列前茅。

3. 薪酬与福利制度

(1) 市场导向之薪酬制度

整体薪酬包含本薪、津贴、奖金与员工酬劳，依照工作职掌、核心技能、学经历、绩效表现、市场状况、公司未来发展、留任绩优同仁及股东权益等因素，支付具有市场导向的薪酬水平，不因性别、年龄、种族、宗教、政治立场、婚姻状况等因素而有差别待遇。提供台湾地区员工优于或符合劳动基准法之最低工资，对于海外据点的同仁，则是提供符合当地法令规范之薪资及相关福利。

(2) 全方位保险

矽品精密提供每位员工符合当地法令规定之保险，台湾地区除了依法为每一位同仁投保劳工保险、全民健康保险之外，另提供团体保险，团体保险项目包括寿险、意外险、医疗险、因公意外险、癌症险等，同仁眷属可以用低于市场行情之优惠保费参加公司的团体保险，使照顾能扩及同仁家庭成员，女性同仁剖腹产及住院期间，也能获得保险理赔补助，同仁因此可获得充分的保障，并能专心、无后顾之忧的工作。

(3) 完善退休金制度

台湾有新、旧二种退休制度，对于选择新制的同仁，每月提拨薪资的6%存入劳保局个人账户；另对选择旧制者，以及选择新制但保有旧制年资人员，依法令成立退休金监督委员会，按月提存2%劳工退休准备金，以保障同仁退休后生活。

员工照护

1. 健康照护

健康员工是企业最珍贵的资产，健康快乐的员工能为公司带来高创意、高效率、高生产及高利润，故照护员工的健康是企业持续推动的目标。员工照护的重点包括：落实员工健康检查与管理、推动员工协助方案(Employee Assistance Program, EAP)、肌肉骨骼危害预防、职场母性健康保护及预防工作过负荷。

2. 健康促进计划

主要依据员工健康检查分析结果、员工需求调查结果、职业安全卫生法及配合公益团体规划每年健康促进活动。主要效益在于提供同仁健康信息，增强健康行为，并达到预防防治的目的。

3. 推动工作与生活平衡

为提升同仁工作效率与成效，让同仁有更多的时间与家人共享、参与社交活动或运动，矽品精密致力提供员工多元便利的服务，并举办多元化的活动，包括户外活动、艺文活动、电影欣赏、竞赛、讲座及联欢晚会，期勉同仁在工作之余，能有平衡健康的生活，保持身心健康。

安全工作环境

矽品精密取得并有效维持「ISO 45001 职业安全卫生管理系统」认证，管理范畴包括受组织管制、执行作业或作业相关活动的所有工作者，，依据系统精神，订定职业安全卫生管理规则，透过持续改善及建立方案的方式减少职业伤害发生；此外，亦举办工安与健康促进活动、教育训练及紧急应变演练等，藉以建立所有工作者正确的安全卫生观念与知识，降低员工作业风险，落实环境安全卫生管理，打造优质工作场所，以营造安全意识与文化，提升工作效率与质量，善尽企业社会责任。

1. 降低厂内公伤件数

矽品精密透过主题式巡检活动，透由与生产单位合作成立降低厂内公伤推行小组，告知环安卫相关要求事项，每月执行主题稽核改善检讨及fan-out，稽核完毕后要求生产单位将稽核项目内化成自主管理检查项目。

2. 紧急应变

针对可能发生灾害(如：地震、台风、水灾、火灾、化学泄漏..等)已订定相关紧急计划，并于各厂区成立紧急应变小组，为使紧急应变小组成员熟悉紧急应变流程及相关器材使用方式，每半年举办各紧急应变小组训练。为提升应变能力，区队每年鉴别出可能发生的紧急状况，举办状况演练(如：火灾灭火、化学品泄漏抢救..等)，演练的对象包含访客、承揽商、客户之驻厂人员等利害关系人，另为了提升同仁避难熟悉度，地震、火灾..等灾害发生时可快速疏散，各厂区依栋别、楼层及班别进行全员疏散演练。

3. 化学品管理

(1) 化学品云端管理系统

2019年导入化学云端管理系统，透过专人管理系统数据，超过1,000笔SDS建置完整数据库，并与化学品列表与厂区平面图串接，分级管理同样纳入系统化管理，符合职安署、消防署、经济部的化学品管理要求。另一项「列管自动分类」功能可精准判断各客户的列管物质，以符合客户期望与需求。

整体效益除了减少人工操作时间至少50%，对于化学品管理数据符合性、实时性与完整性更有显著提升。

(2) 化学品SDS审核

2019年透过绿色产品系统(Green product Management简称GPM)审核机制，要求供货商提供的SDS必须符合相关法令与规范，尤其对危害性成分之CAS No.揭露议题，更是列为审查重点之一，期许减少未知物的潜在风险，强化化学品管理。

(3) 化学品登录

管制性与优先管理化学品：矽品公司均不采用高度危害的管制性化学品；优先管理化学品第一阶段与第二阶段指定名单已于2020年9月完成申报。

4. 作业环境监测及暴露评估

依法透过工矿卫生技师拟定采样策略与采样计划书，2023 年作业环境监测之结果皆<1/2 PEL(包含特别危害健康作业)，属于化学品分级管理第一级，并将监测结果进行公告，使员工对自己的工作环境更加安心。